Explorando la declinación organizacional de una empresa familiar usando la perspectiva de la riqueza socioemocional

Abstract

<p><b>Objetivo</b> – El objetivo de este artículo es determinar cómo las prioridades familiares y del negocio influyen sobre la declinación y recuperación organizacional en una empresa familiar.</p> <p><b>Diseño/Metodología/Enfoque</b> – Se usa investigación cualitativa basada en caso único de estudio y realismo crítico como orientación filosófica.</p> <p><b>Hallazgos</b>– Esta investigación identifica prioridades socioemocionales específicas que explican la declinación y recuperación organizacional de una empresa familiar. Se determina como la dinámica familiar y empresarial lleva a tomar decisiones que primero desencadenan declinación organizacional y luego explican la implementación exitosa de estrategias para la recuperación organizacional de la empresa en cuestión.</p> <p><b>Limitaciones</b> – Los resultados dan soporte a una generalización teórica y contingente. En consecuencia, se requiere replicación y más investigación cuantitativa para una mejor comprensión de este fenómeno.</p> <p><b>Implicaciones prácticas</b> – los gerentes pueden beneficiarse de este artículo al identificar qué comportamiento podría conducir a la declinación de la organización y qué factores podrían conducir a su recuperación. Del mismo modo, los gerentes pueden aprender sobre como alinear prioridades socioemocionales y hacer de esto un factor crítico en la definición sobre implementar estrategias para continuar (sucesión) o dejar el negocio</p> <p><b>Originalidad/Valor</b> – El estudio contribuye a la literatura sobre declinación organizacional y también a la literatura sobre Empresas Familiares. Avanza en la comprensión de cómo las empresas familiares deben equilibrar las prioridades familiares y del negocio para evitar el declive de la organización y da luces sobre estrategias implementadas con éxito en la recuperación organizacional de una empresa familiar.</p>